Transferpunt Zorg en Welzijn

Ben je benieuwd of werken in zorg en welzijn iets voor jou is? Denk je van wel, maar weet je nog niet welke functies bij jou passen? Of werk je al in deze sector, maar wil je overstappen naar een andere functie? Of heb je er ooit gewerkt en wil je dat opnieuw gaan doen? Het Transferpunt Zorg en Welzijn kan jou verder helpen.

Begin direct en start de Zorgscan!

Ontdek welke skills jij hebt

Op dit platform ontdek je welke skills jij hebt, en hoe je ze kunt inzetten bij zorg- en welzijnsinstellingen in de Metropoolregio Amsterdam. In samenwerking met onderwijsinstellingen laten we zien welke mogelijkheden er zijn voor online trainingsprogramma’s, modulaire opleidingen, en versnelde en reguliere opleidingen voor mbo en hbo. Ook biedt het Transferpunt passende loopbaanbegeleiding om de overstap naar zorg en welzijn zo makkelijk en snel mogelijk te maken.

Via het Transferpunt Zorg en Welzijn kan je vijf stappen doorlopen naar een baan in de zorg en welzijnssector:

stap 1

De Zorgscan

Op basis van jouw werkverleden, opleiding(en) en vaardigheden brengt de Zorgscan in kaart wat voor jou de kortste route is naar een passende vacature in zorg en welzijn.

klik op lees meer en doe de Zorgscan
Lees meer
Stap 2

De Paskamer

In De Paskamer kun je vervolgens een profiel samenstellen van jouw skills, werkstijlen en eigenschappen. Op basis daarvan krijg je suggesties voor beroepen binnen de zorg- en welzijnssector die op jouw skillsprofiel aansluiten. Zo krijg je een goed beeld van jouw skills en mogelijkheden, zonder dat de opleiding bepalend is. Vul hier de Paskamer in. Aanvullend kun je de zorginspirator invullen. De zorginspirator geeft inzicht in opleidingen, functies en salarissen.

Kilk op lees meer en vul de Paskamer in
Lees meer
Stap 3

Een Loopbaangesprek

Met de loopbaanadviseur bespreek je de resultaten van de Zorgscan en/of De Paskamer, en kijk je welke opleiding en functie in zorg en welzijn het beste bij jouw skills aansluiten. Dan stippel je samen uit welke route je wilt nemen. Je kunt kosteloos gebruik maken van één of twee gesprekken, waarin jouw loopbaan en behoeften centraal staan. Hier kun je een gesprek aanvragen.

Klik op lees meer en meld je aan voor een loopbaangesprek
Lees meer
Stap 4

Een opleiding

Als je met de loopbaanadviseur hebt besloten dat een bepaalde opleiding jouw volgende stap is, dan kan je je inschrijven bij die opleiding. Afhankelijk van de opleiding, en je opleidingsverleden, kan dit tussen 1 jaar en 4 jaar duren. Bespreek dit met de loopbaancoach
Stap 5

Werken in zorg en welzijn

Heb je de opleiding afgerond? Vul Mijnhouseofskills in en ontdek welke vacatures in zorg en welzijn bij jou passen.

Klik op lees meer en ga naar Mijnhouseofskills
Lees meer

Objectief en onafhankelijk matchingsplatform

Transferpunt Zorg en Welzijn is een objectief en onafhankelijk matchingsplatform dat je ondersteunt bij jouw opleidingskeuze voor een loopbaan naar de zorg of welzijn. Dit platform is bedoeld voor alle mensen die een overstap naar zorg en welzijn willen maken, voor mensen die (opnieuw) in deze sector  willen werken, studenten die willen overstappen naar een zorgopleiding of zorgmedewerkers  die een overstap willen maken naar een andere functie binnen zorg en welzijn.

Informatie voor werkgevers

Het doel van het Transferpunt Zorg en Welzijn is om vraag, opleiding en aanbod voor de zorg- en welzijnssector beter op elkaar te laten aansluiten.

Lees meer
  • Assessment
  • De Paskamer
  • Loopbaancoaching
  • Mijnhouseofskills
  • Opleiding
  • Projecten
  • Skills
  • Skillspaspoort
  • Skillstraining
  • Transferpunt Zorg en Welzijn
  • Werk
  • Waar is House of Skills gevestigd?

    House of Skills vind je op De Werkvloer, op de eerste etage van de Openbare Bibliotheek Amsterdam, Oosterdokskade 143.

    Hier wordt een actueel beeld gegeven van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, de toekomst van werk en er kan een gratis gesprek plaatsvinden met een loopbaancoach.

  • Wat doet House of Skills?

    Voor werkgevers :

    House of Skills verbindt als intermediair werkgevers en relevant stakeholders met elkaar zodat zij zelf, of met anderen, initiatieven ontplooien om de arbeidsmarkt meer op skills in te richten of stappen gaan zetten om een Leven Lang Ontwikkelen te bevorderen. 

    Voor werkenden werkzoekenden:

    ontwikkelt House of Skills gedurende de looptijd (van 2017 tot najaar 2020) verschillende instrumenten die matching op skills mogelijk maken. Zoals onder andere: een Skillspaspoort, De Paskamer en het platform Mijnhouseofskills. Hier kunnen mensen op een snelle en makkelijke manier ontdekken wat hun skills zijn en welk werk daarbij past. 

    Wij:

    • Ontwikkelen we hiervoor een gezamenlijke taal (skills taxonomie);
    • Ontwerpen we het digitale platform Mijnhouseofskills, De Paskamer en het Skillspaspoort, waardoor mensen meer regie krijgen op hun arbeidsmarktontwikkeling;
    • Bouwen we aan een groeiende community van werkgevers, werkenden , werkzoekenden en relevante stakeholders;
    • Werken we aan de ontwikkeling scholing gebaseerd op skills;
    • Leggen we de fundamenten voor een leercultuur binnen bedrijven en publieke organisaties en creëren we een basis voor een welvarende en inclusieve arbeidsmarkt die economische  én sociale ambities realiseert.
  • Hoe krijg ik meer inzicht in mijn skills?

    Je kunt je aanmelden voor een loopbaangesprek met een van onze loopbaancoaches via het aanmeldformulier of op een van de informatiezuilen op De Werkvloer.

    In het loopbaangesprek komt de vraag hoe je meer inzicht krijgt in je skills aan bod. 

    De tool De Paskamer helpt je inzicht te krijgen in je skills. Klik op de link De Paskamer om daar meer over te lezen en De Paskamer te openen. House of Skills ontwikkelt daarnaast het platform Mijnhouseofskills. Mijnhouseofskills laat je zien welk werk past bij jouw skills en welke vacatures er zijn.

  • Voor wie is House of Skills?

    House of Skills is voor iedereen toegankelijk. De projecten en trajecten waar House of Skills aan werkt, zijn wel met name gericht op lager- en middelbaar geschoolden omdat we zien dat voor deze groep het meeste verandert op de arbeidsmarkt.

Staat uw vraag er niet tussen, neem dan contact met ons op.

Partners

  • Stichting Amstelring

  • FNV

    De FNV (Federatie Nederlandse Vakbeweging) is een vereniging met ruim 1 miljoen leden. De FNV komt op voor de belangen van werknemers met of zonder werk op het gebied van werk, inkomen en zorg.

    FNV wil Echte banen, Gewoon Goed Werk en een goed inkomen voor iedereen. Kansen voor opleiding en ontwikkeling zijn hiertoe belangrijke voorwaarden. Collectieve afspraken staan daarbij centraal, door wetgeving, door cao’s af te sluiten in sectoren en bij bedrijven door sociale plannen af te sluiten met bedrijven die moeten reorganiseren en het ondersteunen van Van werk naar werk. Wij steunen en faciliteren leden om zichzelf zo goed mogelijk te ontwikkelen en de regie voor hun carrière in eigen hand te nemen. Wij zijn georganiseerd in krachtige sectoren op de werkvloer zodat de vakbeweging sterk is aan de basis. Wij hebben positie aan de basis, maar ook lokaal, nationaal en internationaal.

    Rol/meerwaarde in project
    Werkpakket: 2 Assessment en begeleiding 1. De diensten van FNV pilot Regionaal Adviescentrum Amsterdam afstemmen met diensten van HoS. 2. Organiseren aanbod op locatie(waaronder basisvaardigheden, netwerkgroepen ZZP) 3. Ontwikkeling van ondersteuningsmethodiek voor werkzoekenden en werkzoekenden die met werkloosheid worden bedreigd. Werkpakket: 4 Matching Ontsluiting van collectieve afspraken over scholing en ontwikkeling Werkpakket 5. Business model: 1. Nieuwe arrangementen voor deelnemers Sociaal plan. 2. In het kader van Leven Lang Leren de mogelijkheden onderzoeken van een regionaal scholingsfonds (co-financieringsvorm) onderzoeken en waar mogelijk met sociale partners realiseren. Belang 1. De overige diensten van de deelnemenede partners. 2. Klanten die gebruik gaan maken van de diensten van HoS en RAC. 3. Kennis en deskundigheid van onderwijsinstellingen en andere partners. 4. Banen van de werkgevers.

  • Gemeente Amsterdam

    De gemeentelijke organisatie van de gemeente Amsterdam bestaat uit vier clusters, een bestuurs- en concernstaf en 7 bestuurscommissies (stadsdelen).

    De gemeente Amsterdam werkt vanuit de Metropoolregio Amsterdam samen met de provincies Noord-Holland en Flevoland, 33 gemeenten en de Vervoerregio Amsterdam. De afdeling Economische Zaken van de gemeente Amsterdam is verantwoordelijk voor het creëren van de randvoorwaarden om economische activiteiten in de stad aan te trekken en uit te breiden. Dit zorgt voor een economie die internationaal concurrerend is en die welvaart en werkgelegenheid creëert voor Amsterdam en haar directe omgeving.

    Rol/meerwaarde in project
    De gemeente Amsterdam ziet het – samen met de lokale en regionale overheden in de MRA – als haar verantwoordelijkheid om leven lang ontwikkelen te agenderen, relevante partijen bij elkaar te brengen, financiering te organiseren en versneld een toekomstbestendige oplossing te ontwikkelen. Op lokaal niveau hebben de verschillende partners activiteiten opgezet voor de doelgroep, binnen hun werkgebied. Maar overall is dit gefragmenteerd. Een intensieve samenwerking tussen alle relevante partners op lokaal en regionaal niveau kan een concrete aanzet geven tot deze verandering. Ook kan meer efficiënt worden gewerkt en is er ruimte om innovatieve plannen uit te werken binnen een experimentele werkomgeving. De gemeente Amsterdam is penvoerder van het programma.

    Belang
    Technologische ontwikkelingen en digitalisering hebben grote impact op de arbeidsmarkt met name in beroepen in het lagere en middensegment. Momenteel rekenen we 780.000 banen in de Metropoolregio Amsterdam tot dit segment. De verwachting is dat de komende 20 jaar meer dan 500.000 banen veranderen of verdwijnen onder invloed van technologische ontwikkelingen. Deze dynamiek vraagt om intersectorale mobiliteit en flexibele, weerbare en wendbare mensen. Om te zorgen dat zij economisch zelfstandig blijven en niet afhankelijk worden van een uitkering. Permanente scholing en ontwikkeling zijn belangrijker dan ooit. De MRA loopt op middellange termijn het risico van oplopende werkloosheid, afnemende arbeidsparticipatie en daarmee een teruglopend verdienvermogen van de regio. Een kennis gedreven economie – zoals de MRA – vereist dat we het aanwezige talent ten volle benutten. Doorgaan op de huidige weg resulteert in minder sociale maatschappelijke ontwikkeling van inwoners, lagere innovatiekracht en daarmee lagere economische groei voor Amsterdam en regio dan mogelijk is. De urgentie voor het investeren in leven lang ontwikkelen en de keuze om dit om regionale schaal uit te werken is duidelijk. Recent uitgebrachte landelijke adviesrapporten van de Onderwijsraad, de SER, de OECD en de commissie Sap onderstrepen dit.

  • HAN University of Applied Sciences

    De HAN is een van de grootste hogescholen van Nederland.

    Met ruim 3.700 medewerkers verzorgt de HAN vanuit de campussen in Arnhem en Nijmegen voor meer dan 35.000 studenten, 54 bacheloropleidingen en 14 masters in de varianten voltijd, deeltijd en duaal. Daarnaast biedt de HAN 15 associate degrees en circa 300 cursussen en trainingen aan. Ook legt de HAN zich met onder andere 50 lectoraten en 7 centres of expertise toe op onderzoek en kennisinnovatie.

  • Hogeschool van Amsterdam

    HvA is een onderwijs en onderzoeksinstelling en leidt studenten op voor een verscheidenheid aan hogere beroepen op de arbeidsmarkt in zeven faculteiten.

    Het lectoraat gedifferentieerd HRM doet onderzoek en experimenten op het gebied van nieuwe arbeidsrelaties op de arbeidsmarkt en binnen bedrijven en instellingen. Urban Management is een onderzoekspeerpunt van de HvA en richt zich op inhoud en governance van grootstedelijke vraagstukken.

    Rol/meerwaarde in project
    De HvA is als onderwijsinstelling een belangrijke speler op het gebied van een leven lang leren in de MRA. Alhoewel HoS zich richt op het middensegment van de arbeidsmarkt zullen haar activiteiten onherroepelijk gevolgen hebben voor de inrichting vormgeving en verdringing op het hogere segment. De studenten van de opleidingen HRM, Bedrijfskunde en Bestuurskunde zijn degenen die in de toekomst een leven lang ontwikkelen op de arbeidsmarkt mede vormgeven. Het lectoraat gHRM heeft veel kennis opgedaan van de Amsterdamse arbeidsmarkt, is gespecialiseerd in werving, selectie en skills vraagstukken zowel vanuit de perspectieven van werkgevers als die van werknemers. Het lectoraat benadert de vraagstukken die zij aanpakt consequent vanuit het oogpunt van diversiteit. Urban management heeft ervaring opgedaan met lokale innovatie betreffende grootstedelijke vraagstukken als armoede, laaggeletterdheid, sociale en economische participatie, inclusieve gebiedsontwikkeling, wijkeconomie

    Belang
    De HvA en de betrokken opleidingen zien het als een uitdaging om mee te doen met een dergelijk groot programma. We gaan aan de slag met de uitkomsten. Het onderwijs kan inspelen op de ervaringen die worden opgedaan. Het lectoraat gHRM ziet het als een voorrecht haar kennis en ervaring te delen met andere belangrijke spelers in het veld, de fieldexperimenten en het onderzoek uit te voeren in de context van HoS. Betrokkenheid van het speerpunt Urban Management zal meer zicht bieden op effectieve invullingen van netwerkgovernance, nieuwe rollen voor overheden en bijdragen van bedrijven in publieke waardecreatie.

  • InHolland

  • James Loopbaan

    James wil werkenden helpen bij het oplossen van vragen en uitdagingen die zij in hun loopbaan tegenkomen, maar ook bij het ontwikkelen van de competenties op het gebied van loopbaansturing.

    Om anno nu economisch en maatschappelijk goed te functioneren, zullen werkenden in toenemende mate zelf verantwoordelijkheid moeten nemen voor de sturing van hun leven, leren en loopbaan. James wil aan zowel aan werkgevers als aan werknemers kant bijdragen aan bewustzijn en aan betere loopbaansturing. Dat doen we onder meer door onderzoek, loopbaancoaching, bewustwordingscampagnes en training. Daarnaast is onze kracht onze betrokkenheid en nuchtere aanpak, waarmee we juist ook lager opgeleiden goed bereiken.

    Rol/meerwaarde in project
    James draagt de (mede-)verantwoordelijkheid voor werkpakket 2 en draagt bij aan de zelfregie van mensen die de House of Skills bezoeken. We begeleiden mensen in hun loopbaantraject en verwijzen waar nodig naar de partners binnen HoS. Ook denkt James mee over de benodigde ontwikkeling van instrumentarium dat kan bijdragen aan duurzame inzetbaarheid en zelfregie.

    Belang
    James werkt graag mee aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van werkenden. Wat we komen halen is een bijdrage aan het bereiken van onze missie. Wat we ook komen halen is een stevige samenwerking met partners en kennis van partners waar wij als James ons verder mee kunnen ontwikkelen.

  • Luchtvaart Community Schiphol

    We zijn een netwerkorganisatie. Samen met anderen kijken we naar mogelijkheden om de arbeidsmarkt op Schiphol duurzaam te versterken.

    Luchtvaart Community Schiphol (LCS) is dé plek voor de luchtvaartsector, het onderwijs en de overheid, waar gezamenlijk de visie op het duurzaam versterken van de arbeidsmarkt wordt vormgegeven en waaruit vernieuwende programma’s worden ontwikkeld en uitgevoerd voor mensen die op de luchthaven werken en willen werken.

    LCS wil de arbeidsmarkt duurzaam versterken door mensen sterker te laten staan in de veranderende arbeidsmarkt. LCS onderscheidt zich door zich te richten op de imperfecties van de arbeidsmarkt; dit zijn de vraagstukken die niet door de reguliere economische markt worden aangepakt en waar verbinding van partijen voor nodig is. LCS doet dit door bedrijven, regionaal onderwijs en regionale overheden te verbinden.

    LCS is een stichting met als funding partners Schiphol Group, het ROC van Amsterdam en KLM. Het bestuur wordt gevormd door afgevaardigden van de funding partners. Het verbinden van bedrijfsleven, onderwijs en overheid is de core business van LCS. De kracht van het netwerk van LCS is van cruciaal belang om in te spelen op de imperfecties van de arbeidsmarkt.

  • Nova College

    Het Nova College is een ROC onderwijsinstelling in de regio Beverwijk, Haarlem, Hoofddorp, Amsterdam.

    Het Nova college helpt mensen om te groeien en zich te ontwikkelen, in hun vak en persoonlijk. In een prettige sfeer met prima faciliteiten. Door ze zelfvertrouwen te geven en voldoende bagage om een baan te vinden waarin ze plezier hebben. Het Nova College biedt ruim 130 beroepsopleidingen verdeeld over de richtingen Autotechniek, Bouw en Infra, CIOS, Dans en Theater, Entree, Handel en Commercie, Horeca en Facility, ICT, Lab, Logistiek, Maritiem, Marketing en Media, MyTec, Orde en Veiligheid, Recreatie, Techniek, Uiterlijke Verzorging, Welzijn, Zakelijk en Zorg. Daarnaast heeft het Nova College opleidingen en cursussen voor volwassenen. Dit aanbod loopt uiteen van basiseducatie en Nederlands voor anderstaligen tot en met vmbo-t, havo en vwo in het vavo.

    Rol/meerwaarde in project
    Scholingsaanbod

    Belang
    Realiseren van een post-initieel scholingsaanbod

  • sVBZ

  • Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam

  • ROCTOP

  • ROC van Amsterdam/Flevoland

  • TNO

    Gezondheid is een belangrijke waarde in het leven maar meer nog een belangrijke randvoorwaarde om volop deel te nemen aan de maatschappij.

    Naast gezondheid en vitaliteit zijn ook de juiste vaardigheden, motivatie en sociale netwerken van belang om de toekomst aan te kunnen. Dit geldt voor jongeren en werkenden en vraagt om innovaties die hen daar bij ondersteunen. Vernieuwing en ‘dynamisering’ van de (regionale en lokale) arbeidsmarkt is één van die innovaties. TNO ontwikkelt samen met haar partners methoden om medewerkers duurzaam inzetbaar én productief te houden in een steeds flexibelere arbeidsmarkt. Denk aan serious games, applicaties en tools, actieprogramma’s en monitoringinstrumenten. TNO onderzoekt en laat zien wat wel werkt en wat niet. We versterken het vakmanschap van de professionals op het gebied van jeugd en werk en we ondersteunen de uitvoerende instanties in hun transitie naar methodisch werken in een lerende organisatie.

    Rol/meerwaarde in project
    Kennis en ervaring met regionale multi-stakeholderprojecten gericht op verduurzaming van inzetbaarheid en versterking van aansluiting vraag en aanbod. Kennis en ervaring met projecten rond re-integratie Kennis en ervaring met projecten met kwetsbare groepen en arbeidstoeleiding van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt Kennis en ervaring op het terrein van monitoring, evaluatie en effectmetingen Kennis en ervaring met de begeleiding van complexe verandertrajecten

    Belang
    We willen kennis en instrumenten (door)ontwikkelen voor verduurzaming van inzetbaarheid van laag- en middelbaar geschoolden op het niveau van taken en skills en daarbij nieuwe applicaties zoals de Baananalysetool en Taken van de Toekomst van TNO daarin doorontwikkelen. Daarnaast willen we via monitoring meer inzicht krijgen in de randvoorwaarden voor succes van multi-stakeholder samenwerkingsverbanden.

  • Sigra

  • UWV

    UWV is de uitvoeringsorganisatie van werknemersverzekeringen. Het WERKbedrijf houdt zich primair bezig met de registratie, bemiddeling en reïntegratie van werkzoekenden

    In samenwerking met gemeenten bieden wij werkgeversdienstverlening.

    Rol/meerwaarde in project
    In het project House of Skills brengen wij onze expertise in op het gebied van competentietests en loopbaanbegeleiding.

    Belang
    Wij vinden dat we als belangrijke partner op de arbeidsmarkt deel moeten nemen aan initiatieven rond het verbeteren van de arbeidsmarkt in de regio. We hopen te leren van andere organisaties, mee te denken over nieuwe producten en innovaties.

  • Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn

  • Zowelwerk