Om vraag, opleiding en aanbod beter op elkaar aan te laten sluiten

Transferpunt Zorg en Welzijn

Het Transferpunt Zorg en Welzijn is opgericht door House of Skills, samen met een aantal partners.

Lancering van het Transferpunt Zorg en Welzijn

Op 3 september is van 12.30-13.30 uur op deze plek de lancering van het Transferpunt Zorg en Welzijn te volgen via een livestream

De coronacrisis toont de noodzaak en urgentie om mensen te vinden en te behouden voor de zorg.

Er zijn veel moeilijk vervulbare vacatures in de zorg. Tegelijkertijd is de uitval van studenten bij mbo-opleidingen binnen deze sector groot. Doel van het Transferpunt is om vraag, opleiding en aanbod voor de zorg beter op elkaar te laten aansluiten. En om zo uitval tijdens de opleiding te voorkomen.

Wat we gaan doen:
Het Transferpunt Zorg en Welzijn is een innovatief matchingsconcept op basis van skills:

  • Alle partners werken samen aan een duurzame instroom bij zorgopleidingen.
  • Het Transferpunt matcht nauwkeuriger vraag, opleiding en aanbod op de arbeidsmarkt.
  • Het Transferpunt is in eerste instantie voor de Metropoolregio Amsterdam.

Afgelopen jaar is een succesvolle pilot Apothekersassistenten uitgevoerd. Dit concept breiden we verder uit. Het Transferpunt begint met een pilot waarbij skills arrangementen worden aangeboden en breidt vervolgens verder uit. Kandidaten worden op basis van hun skills gematcht op werk. Daarbij wordt gebruik gemaakt van o.a. De Zorgscan en De Paskamer. Het Transferpunt Zorg en Welzijn zorgt voor de matching tussen werkgever en werkzoekende op basis van de resultaten van De Paskamer.
De zorginstellingen en de opleidingsinstituten verzorgen de scholing en begeleiding op de voor werkvloer.

Voor wie is Transferpunt Zorg en Welzijn?

  • Voor de beroepsbevolking (zorgmedewerkers, herintreders, zij-instromers en doorstromers) die willen of blijven werken in de zorg met of een opleidingsvraag (zowel skillsbased / modulair als -verkort- BBL) of een ondersteuningsvraag. Via intermediairs zoals opleiders, zorgkoepels, UWV of Mijnhouseofskills komen mensen bij het transferpunt terecht.
  • Ook voor werkgevers die boventallig personeel willen toeleiden naar de zorg kunnen bij het transferpunt terecht.

Partners

  • Stichting Amstelring

  • FNV

    De FNV (Federatie Nederlandse Vakbeweging) is een vereniging met ruim 1 miljoen leden. De FNV komt op voor de belangen van werknemers met of zonder werk op het gebied van werk, inkomen en zorg.

    FNV wil Echte banen, Gewoon Goed Werk en een goed inkomen voor iedereen. Kansen voor opleiding en ontwikkeling zijn hiertoe belangrijke voorwaarden. Collectieve afspraken staan daarbij centraal, door wetgeving, door cao’s af te sluiten in sectoren en bij bedrijven door sociale plannen af te sluiten met bedrijven die moeten reorganiseren en het ondersteunen van Van werk naar werk. Wij steunen en faciliteren leden om zichzelf zo goed mogelijk te ontwikkelen en de regie voor hun carrière in eigen hand te nemen. Wij zijn georganiseerd in krachtige sectoren op de werkvloer zodat de vakbeweging sterk is aan de basis. Wij hebben positie aan de basis, maar ook lokaal, nationaal en internationaal.

    Rol/meerwaarde in project
    Werkpakket: 2 Assessment en begeleiding 1. De diensten van FNV pilot Regionaal Adviescentrum Amsterdam afstemmen met diensten van HoS. 2. Organiseren aanbod op locatie(waaronder basisvaardigheden, netwerkgroepen ZZP) 3. Ontwikkeling van ondersteuningsmethodiek voor werkzoekenden en werkzoekenden die met werkloosheid worden bedreigd. Werkpakket: 4 Matching Ontsluiting van collectieve afspraken over scholing en ontwikkeling Werkpakket 5. Business model: 1. Nieuwe arrangementen voor deelnemers Sociaal plan. 2. In het kader van Leven Lang Leren de mogelijkheden onderzoeken van een regionaal scholingsfonds (co-financieringsvorm) onderzoeken en waar mogelijk met sociale partners realiseren. Belang 1. De overige diensten van de deelnemenede partners. 2. Klanten die gebruik gaan maken van de diensten van HoS en RAC. 3. Kennis en deskundigheid van onderwijsinstellingen en andere partners. 4. Banen van de werkgevers.

  • Gemeente Amsterdam

    De gemeentelijke organisatie van de gemeente Amsterdam bestaat uit vier clusters, een bestuurs- en concernstaf en 7 bestuurscommissies (stadsdelen).

    De gemeente Amsterdam werkt vanuit de Metropoolregio Amsterdam samen met de provincies Noord-Holland en Flevoland, 33 gemeenten en de Vervoerregio Amsterdam. De afdeling Economische Zaken van de gemeente Amsterdam is verantwoordelijk voor het creëren van de randvoorwaarden om economische activiteiten in de stad aan te trekken en uit te breiden. Dit zorgt voor een economie die internationaal concurrerend is en die welvaart en werkgelegenheid creëert voor Amsterdam en haar directe omgeving.

    Rol/meerwaarde in project
    De gemeente Amsterdam ziet het – samen met de lokale en regionale overheden in de MRA – als haar verantwoordelijkheid om leven lang ontwikkelen te agenderen, relevante partijen bij elkaar te brengen, financiering te organiseren en versneld een toekomstbestendige oplossing te ontwikkelen. Op lokaal niveau hebben de verschillende partners activiteiten opgezet voor de doelgroep, binnen hun werkgebied. Maar overall is dit gefragmenteerd. Een intensieve samenwerking tussen alle relevante partners op lokaal en regionaal niveau kan een concrete aanzet geven tot deze verandering. Ook kan meer efficiënt worden gewerkt en is er ruimte om innovatieve plannen uit te werken binnen een experimentele werkomgeving. De gemeente Amsterdam is penvoerder van het programma.

    Belang
    Technologische ontwikkelingen en digitalisering hebben grote impact op de arbeidsmarkt met name in beroepen in het lagere en middensegment. Momenteel rekenen we 780.000 banen in de Metropoolregio Amsterdam tot dit segment. De verwachting is dat de komende 20 jaar meer dan 500.000 banen veranderen of verdwijnen onder invloed van technologische ontwikkelingen. Deze dynamiek vraagt om intersectorale mobiliteit en flexibele, weerbare en wendbare mensen. Om te zorgen dat zij economisch zelfstandig blijven en niet afhankelijk worden van een uitkering. Permanente scholing en ontwikkeling zijn belangrijker dan ooit. De MRA loopt op middellange termijn het risico van oplopende werkloosheid, afnemende arbeidsparticipatie en daarmee een teruglopend verdienvermogen van de regio. Een kennis gedreven economie – zoals de MRA – vereist dat we het aanwezige talent ten volle benutten. Doorgaan op de huidige weg resulteert in minder sociale maatschappelijke ontwikkeling van inwoners, lagere innovatiekracht en daarmee lagere economische groei voor Amsterdam en regio dan mogelijk is. De urgentie voor het investeren in leven lang ontwikkelen en de keuze om dit om regionale schaal uit te werken is duidelijk. Recent uitgebrachte landelijke adviesrapporten van de Onderwijsraad, de SER, de OECD en de commissie Sap onderstrepen dit.

  • Hogeschool Arnhem Nijmegen University of Applied Sciences

    De HAN is een van de grootste hogescholen van Nederland.

    Met ruim 3.700 medewerkers verzorgt de HAN vanuit de campussen in Arnhem en Nijmegen voor meer dan 35.000 studenten, 54 bacheloropleidingen en 14 masters in de varianten voltijd, deeltijd en duaal. Daarnaast biedt de HAN 15 associate degrees en circa 300 cursussen en trainingen aan. Ook legt de HAN zich met onder andere 50 lectoraten en 7 centres of expertise toe op onderzoek en kennisinnovatie.

  • Hogeschool van Amsterdam

    HvA is een onderwijs en onderzoeksinstelling en leidt studenten op voor een verscheidenheid aan hogere beroepen op de arbeidsmarkt in zeven faculteiten.

    Het lectoraat gedifferentieerd HRM doet onderzoek en experimenten op het gebied van nieuwe arbeidsrelaties op de arbeidsmarkt en binnen bedrijven en instellingen. Urban Management is een onderzoekspeerpunt van de HvA en richt zich op inhoud en governance van grootstedelijke vraagstukken.

    Rol/meerwaarde in project
    De HvA is als onderwijsinstelling een belangrijke speler op het gebied van een leven lang leren in de MRA. Alhoewel HoS zich richt op het middensegment van de arbeidsmarkt zullen haar activiteiten onherroepelijk gevolgen hebben voor de inrichting vormgeving en verdringing op het hogere segment. De studenten van de opleidingen HRM, Bedrijfskunde en Bestuurskunde zijn degenen die in de toekomst een leven lang ontwikkelen op de arbeidsmarkt mede vormgeven. Het lectoraat gHRM heeft veel kennis opgedaan van de Amsterdamse arbeidsmarkt, is gespecialiseerd in werving, selectie en skills vraagstukken zowel vanuit de perspectieven van werkgevers als die van werknemers. Het lectoraat benadert de vraagstukken die zij aanpakt consequent vanuit het oogpunt van diversiteit. Urban management heeft ervaring opgedaan met lokale innovatie betreffende grootstedelijke vraagstukken als armoede, laaggeletterdheid, sociale en economische participatie, inclusieve gebiedsontwikkeling, wijkeconomie

    Belang
    De HvA en de betrokken opleidingen zien het als een uitdaging om mee te doen met een dergelijk groot programma. We gaan aan de slag met de uitkomsten. Het onderwijs kan inspelen op de ervaringen die worden opgedaan. Het lectoraat gHRM ziet het als een voorrecht haar kennis en ervaring te delen met andere belangrijke spelers in het veld, de fieldexperimenten en het onderzoek uit te voeren in de context van HoS. Betrokkenheid van het speerpunt Urban Management zal meer zicht bieden op effectieve invullingen van netwerkgovernance, nieuwe rollen voor overheden en bijdragen van bedrijven in publieke waardecreatie.

  • InHolland

  • James Loopbaan/CNV

    James wil werkenden helpen bij het oplossen van vragen en uitdagingen die zij in hun loopbaan tegenkomen, maar ook bij het ontwikkelen van de competenties op het gebied van loopbaansturing.

    Om anno nu economisch en maatschappelijk goed te functioneren, zullen werkenden in toenemende mate zelf verantwoordelijkheid moeten nemen voor de sturing van hun leven, leren en loopbaan. James wil aan zowel aan werkgevers als aan werknemers kant bijdragen aan bewustzijn en aan betere loopbaansturing. Dat doen we onder meer door onderzoek, loopbaancoaching, bewustwordingscampagnes en training. Daarnaast is onze kracht onze betrokkenheid en nuchtere aanpak, waarmee we juist ook lager opgeleiden goed bereiken.

    Rol/meerwaarde in project
    James draagt de (mede-)verantwoordelijkheid voor werkpakket 2 en draagt bij aan de zelfregie van mensen die de House of Skills bezoeken. We begeleiden mensen in hun loopbaantraject en verwijzen waar nodig naar de partners binnen HoS. Ook denkt James mee over de benodigde ontwikkeling van instrumentarium dat kan bijdragen aan duurzame inzetbaarheid en zelfregie.

    Belang
    James werkt graag mee aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van werkenden. Wat we komen halen is een bijdrage aan het bereiken van onze missie. Wat we ook komen halen is een stevige samenwerking met partners en kennis van partners waar wij als James ons verder mee kunnen ontwikkelen.

  • Luchtvaart Community Schiphol (LCS)

    Luchtvaart Community Schiphol (LCS) is een netwerk van bedrijven in verbinding met onderwijs en overheid. Gezamenlijk geven wij de visie op het duurzaam versterken van de arbeidsmarkt vorm. Actuele arbeidsmarktthema’s vertalen we naar vernieuwende programma’s en projecten op het gebied van onderwijs, ontwikkeling, inzetbaarheid, instroom en inclusiviteit.

  • Nova College

    Het Nova College is een ROC onderwijsinstelling in de regio Beverwijk, Haarlem, Hoofddorp, Amsterdam.

    Het Nova college helpt mensen om te groeien en zich te ontwikkelen, in hun vak en persoonlijk. In een prettige sfeer met prima faciliteiten. Door ze zelfvertrouwen te geven en voldoende bagage om een baan te vinden waarin ze plezier hebben. Het Nova College biedt ruim 130 beroepsopleidingen verdeeld over de richtingen Autotechniek, Bouw en Infra, CIOS, Dans en Theater, Entree, Handel en Commercie, Horeca en Facility, ICT, Lab, Logistiek, Maritiem, Marketing en Media, MyTec, Orde en Veiligheid, Recreatie, Techniek, Uiterlijke Verzorging, Welzijn, Zakelijk en Zorg. Daarnaast heeft het Nova College opleidingen en cursussen voor volwassenen. Dit aanbod loopt uiteen van basiseducatie en Nederlands voor anderstaligen tot en met vmbo-t, havo en vwo in het vavo.

    Rol/meerwaarde in project
    Scholingsaanbod

    Belang
    Realiseren van een post-initieel scholingsaanbod

  • sVBZ

  • Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam

  • ROCTOP

  • ROC van Amsterdam/Flevoland

  • TNO

    Gezondheid is een belangrijke waarde in het leven maar meer nog een belangrijke randvoorwaarde om volop deel te nemen aan de maatschappij.

    Naast gezondheid en vitaliteit zijn ook de juiste vaardigheden, motivatie en sociale netwerken van belang om de toekomst aan te kunnen. Dit geldt voor jongeren en werkenden en vraagt om innovaties die hen daar bij ondersteunen. Vernieuwing en ‘dynamisering’ van de (regionale en lokale) arbeidsmarkt is één van die innovaties. TNO ontwikkelt samen met haar partners methoden om medewerkers duurzaam inzetbaar én productief te houden in een steeds flexibelere arbeidsmarkt. Denk aan serious games, applicaties en tools, actieprogramma’s en monitoringinstrumenten. TNO onderzoekt en laat zien wat wel werkt en wat niet. We versterken het vakmanschap van de professionals op het gebied van jeugd en werk en we ondersteunen de uitvoerende instanties in hun transitie naar methodisch werken in een lerende organisatie.

    Rol/meerwaarde in project
    Kennis en ervaring met regionale multi-stakeholderprojecten gericht op verduurzaming van inzetbaarheid en versterking van aansluiting vraag en aanbod. Kennis en ervaring met projecten rond re-integratie Kennis en ervaring met projecten met kwetsbare groepen en arbeidstoeleiding van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt Kennis en ervaring op het terrein van monitoring, evaluatie en effectmetingen Kennis en ervaring met de begeleiding van complexe verandertrajecten

    Belang
    We willen kennis en instrumenten (door)ontwikkelen voor verduurzaming van inzetbaarheid van laag- en middelbaar geschoolden op het niveau van taken en skills en daarbij nieuwe applicaties zoals de Baananalysetool en Taken van de Toekomst van TNO daarin doorontwikkelen. Daarnaast willen we via monitoring meer inzicht krijgen in de randvoorwaarden voor succes van multi-stakeholder samenwerkingsverbanden.

  • Sigra

  • UWV

    UWV is de uitvoeringsorganisatie van werknemersverzekeringen. Het WERKbedrijf houdt zich primair bezig met de registratie, bemiddeling en reïntegratie van werkzoekenden

    In samenwerking met gemeenten bieden wij werkgeversdienstverlening.

    Rol/meerwaarde in project
    In het project House of Skills brengen wij onze expertise in op het gebied van competentietests en loopbaanbegeleiding.

    Belang
    Wij vinden dat we als belangrijke partner op de arbeidsmarkt deel moeten nemen aan initiatieven rond het verbeteren van de arbeidsmarkt in de regio. We hopen te leren van andere organisaties, mee te denken over nieuwe producten en innovaties.

  • Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn

  • Zowelwerk

Wie kan ik hierover bereiken?

Helena Schuengel Projectleider Zorg en Welzijn h.schuengel@houseofskillsmra.nl
Milo Stokman Projectmanager House of Skills m.stokman@rocva.nl